职场的升官中，最困难的一关大约便是从部分等级的主管向公司等级的高管的改动。

　　全球闻名的作业转型辅导专家迈克尔·沃特金斯采访了许多的高管、领导以及人力资源专家，终究得出从办理者到领导者的改动中最重要的7点要素。

　　新手领导者最有或许堕入的一个误区便是过分地办理自己所熟知的范畴，而疏忽了其他的方面。从专才到通才的改动意味着要继续地打破自己的舒适区。

　　Yusef便是一个鲜活的比如，Yusef在一家欧洲的化学公司作业，他从一个领导200人的出售和营销的岗位被提升到领导3000人的担任公司一切塑料树脂事务的岗位。由于方向的迷失和决心的缺乏，Yusef一向沉浸在自己所熟知的范畴。但这样做的结果是他的担任出售的副总裁被压迫得苦不堪言。Yusef要的是退后一步，然后把精力转到其他的方面。

　　公司层面的高管需求了解公司的方方面面，还要通晓处理公司问题常常需求用到的东西。在不熟悉的范畴，必定要知道问什么问题。

　　剖析者要做的工作是办理公司详细的活动，而整合者需求做的是站在战略的视点做出最有利于整个企业的决议。

　　在Yusef的比如中，他的出售副总裁想要向商场推出一种新的产品，但他的运营总监忧虑公司的产能会跟不上。要处理这样的抵触，Yusef要平衡各方面的需求，考虑到短期效益和长期投资之间的取舍。还要考虑清楚在企业的创新和履行两个方面各自投入多少的精力。

　　在整个公司的层面，了解权衡取舍，而且有效地传达决议计划是一个领导的重要技术之一。

　　对一些领导者来说，把精力放在战术层面上是比较有吸引力的，由于成效是很简单凸显的。

　　所以领导者很简单在各种详细的项目中迷失，指挥各种详细的战术。但一个领导者的人物应该是把战略考虑放在第一位。

　　领导者常常会掌控得太多，事无巨细。但他忘了，那是泥瓦匠的活，作为一个公司“建筑师”，他应该做的工作是从体系的视点来考虑问题，甚至于说规划一个公司的体系。

　　一个领导者有必要深刻地了解一个公司的战略、架构、发展以及才能。一个公司是一个全体，这意味着高管改动公司的某个特定方面不或许不引起其他的改变。假如没有一个全体战略的考虑，不或许会有一个好的改变。

　　许多办理者由于处理问题的才能拔尖而遭到选拔，但一个公司的领导者责任不是处理问题，而是发现问题。

　　要发现问题，有必要了解自己公司事务所面对的要挟和时机。一起，还要了解公司能够扩展的范畴。

　　作为一个兵士，要做的工作是冲锋陷阵，开拓商场。可是领导不能是一个兵士，它应该是一个外交家，由于他要更多地上对外部的股东、媒体、政府等等。在这样的一个方位上，商洽、压服、处理抵触都是必不行少的技术。

　　从副角到主角意味着一个所影响的规模忽然扩展。作为一个副角，要做的工作是不抢镜，不出位，好好地当自己的绿叶。但作为主角，要做的是鼓励整个公司的人。要时间记在心里，现在追光灯追的是处于舞台中心的你。你的一举一动都会被用放大镜、望远镜来调查。回来搜狐，检查更多